Enabling

Was ist Wissenstransfer überhaupt und warum braucht es ihn?

Der Begriff Wissenstransfer steht für den Austausch und die Weitergabe von Wissen innerhalb einer Organisation. Die dazugehörigen Instrumente sind ein wichtiger Bestandteil des Wissensmanagements.

In Zeiten der Digitalisierung, der Arbeitsverdichtung und einem steigenden Tempo in praktisch allen Arbeitsbereichen ist ein erfolgreicher und kontinuierlicher Wissenstransfer zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen geworden. Denn nur Arbeitnehmer, deren Wissen stets up to date stets ist, erzielen optimale Ergebnisse.
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Weiterentwicklung mit System

UNSER KOLLABORATIONS-ANSATZ

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Events:

Etablierung fester Termine, Formate und Events für den Wissenstransfer
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Tools

Einigung auf die Verwendung von gemeinsamen Tools zur Kommunikation und Bearbeitung von Projekten
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Wissenstransfer

  • Stetiger Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen
  • Aufbrechen von Wissenssilos
  • Gemeinsames Wachsen

Unsere Instrumente

WISSENSTRANSFER

Als Partner bei Veränderungsprozessen und Fürsprecher einer ganzheitlichen Wertschöpfungskette verstehen wir die Weitergabe unseres Wissens als klare Bedingung unseres gemeinsamen Schaffens. Mit dieser Mission möchten wir unsere Kunden befähigen und dazu einladen, den Wissenstransfer in beide Richtungen zu verankern – von der Initiierung über den Wissensfluss bis hin zur Integration.

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Workshops

  • Buyer Persona Evaluation
  • Content-Erstellung
  • Leads generieren im B2B
  • Step-by-Step-Einführung einer Marketing Automation in B2B-Unternehmen
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Perspektivwechsel

  • Company Shadowing
  • Rollentausch
  • Kreativitätsmethoden
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Weitere Formate

  • E-Learning
  • Webinare
  • Netzwerk- und Partner-Events
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Support

  • Unternehmensstrategie
  • Datenschutz
  • Prozesse

 

Erhöhung des Wertschöpfungsgrades

Agiles Arbeiten

Unsere Erfahrungen in der Anwendung und Adaption agiler Frameworks fließen fortwährend in die Zusammenarbeit ein.
 
Das bedeutet für Sie:
 

Erhöhung des Wertschöpfungsgrades

  • Hohe Qualität der Anlieferungen / Inkremente
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Erhöhte Kundenzufriedenheit

  • Fokus auf Businessziele und Geschäftswert
  • Kundenorientierung und Customer Evolution
  • Transparenz durch Meetings und Backlog

Schnellere Auslieferung

  • Kurze Umsetzungszyklen
  • Erhöhte Flexibilität bei geänderten Anforderungen

 

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Fokussierung auf das Wesentliche

Der MVP-Ansatz

Durch das MVP-Prinzip (Minimum Viable Product) schaffen wir in der Entwicklung digitaler und komplexer Initiativen Klarheit und Transparenz, um schnell, fokussiert und kostenorientiert anwendbare „Produkte“ zutage zu fördern.

 
  • Wesentliche Bestandteile sollen zeitnah umgesetzt werden
  • „Ready to go“-Ausprägung der Module im Marketing-to-Sales-Ökosystem
  • Absolute Fokussierung auf die wichtigen Dimensionen in Bezugnahme auf die definierten Ziele
  • Effiziente Nutzung der Ressourcen
  • Skalierbare Auslegung der MVPs für die weitere Evolution des Ökosystems
 

Eine Strategie nach dem MVP-Prinzip aufzusetzen bedeutet: Klein anfangen, schnell lernen und dann groß machen!

Anfrage

Kontakt zu uns? Gerne!

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Maik Rico y Gomez

Geschäftsführer

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